В минувший четверг в Онежском Дворце спорта состоялось собрание коллектива. Напомним, чуть более месяца назад там сменился руководитель. Учреждение возглавила Елена Анатольевна Соболева. И, как оказалось, за несколько недель к большому числу проблем организации добавилось немало новых.

Назвать их неразрешимыми нельзя, но в развитии они могут привести к очень плачевным результатам. Положение Дворца спорта, прежде всего экономическое, что называется, аховое и секретом не является ни для кого. К подобному положению дел привело ежегодное недофинансирование, по оценкам экспертов, в размере 2-3 млн. рублей. Откладываясь, оно росло и породило массу проблем, решать которые предстоит новому директору, многие первые действия которого работники встретили, мягко говоря, с непониманием.

Процесс вхождения в руководство коллективом всегда непростой, могу судить по личному опыту. Это и столкновение с личными амбициями отдельных лидеров, и со сложившимися уже традициями и алгоритмами действий. У руководителя же своё видение и оценка ситуации в подведомственной организации, своё понимание, как и что надо делать, свои требования. Притирка, как правило, идёт очень сложно. Озвученное на общей встрече её участниками показало, до элементарного взаимопонимания и взаимодействия между директором и большей частью присутствовавших очень далеко. Но обо всём по порядку.

Елена Анатольевна Соболева на протяжении последних трёх лет уже работала с педагогами дополнительного образования при проведении соревнований. Видимо поэтому выбор при определении нового директора Дворца спорта пал на неё. По словам Елены Анатольевны, пришла она в учреждение не с пустыми руками.

- В администрации района обещали помогать, - рассказала руководитель. - Перед тем, как я стала директором, было озвучено, что на следующий год планируется участие в государственной программе при софинансировании районного бюджета (обычно это 5-10 процентов), в рамках которой будет проведён капитальный ремонт спортивного зала на сумму в 10 млн. рублей. Полностью будет обновлён спортзал – полы, потолки, стены, крыша. Всё, вплоть до замены проводки. Сейчас ведутся работы, чтобы принять участие в программе. Две недели назад представители администрации и подрядной организации приходили с осмотром для подготовки сметы. Кроме этого, на следующий год запланировано приобретение и установка нового котла. Это будет намного удобнее и дешевле в эксплуатации. Насколько я знаю, на развитие спорта также идёт увеличение выделения средств. Пока не знаю, насколько. Управление образования выделяет средства на приобретение татами для занятий дзюдо. Дальнейшую судьбу Дворца спорта я вижу только в развитии. Причём не только каких-то определённых видов спорта. Здесь должно быть сосредоточение всех направлений. Да, у нас есть приоритеты – лыжи, биатлон, полиатлон. Но нельзя отказываться от дзюдо, мини-футбола, волейбола … Педагог дополнительного образования, который ведёт баскетбол, также обращалась, чтобы вернуться сюда. Я только «за». Что касается профиля организации, на мой взгляд, лучше, чтобы это был просто Дворец спорта, а не учреждение дополнительного образования. Желательно, чтобы эта приставка была убрана. Чтобы полностью перейти в сферу спорта. Когда я работала в администрации, об этом уже шла речь. Но пока этот вопрос решается, и я думаю, в ближайшее время как-то решится. Очень надеюсь, что учреждение перепрофилируется, и станет легче работать и развиваться. Когда я шла сюда, я знала, что коллектив здесь очень сложный. На данный момент отношения с его членами у меня складываются совсем по-другому, не так, как раньше. Сложилось впечатление, что коллектив уже ожидал меня с каким-то особым настроем. Это я почувствовала буквально в первые дни. Постоянно возникали какие-то нюансы, например, по машине. Я не знала, где она находится, куда уехала. Меня даже не желали ставить в известность. Вроде как директор, а вроде, как и нет. Мой заместитель Игорь Титович Кулевцов просто приходил ко мне в кабинет и раздавал распоряжения. С такими проблемами я столкнулась. С каждым человеком. Что бы ни происходило, я наталкиваюсь на какие-то претензии и условия. Если я так не сделаю, то они будут делать так. Когда разговариваешь с людьми, они хотят только того, что они хотят. Все мои предложения воспринимались как-то наоборот. Любое моё предложение каким-то образом искажалось. Поэтому проблем много.

Безусловно, во Дворце спорта сформировался свой внутренний алгоритм взаимоотношений, выстроенный за десятилетия. Установленный порядок ломать сложно. Инерция мышления. А в силу обстоятельств, в которых находится учреждение, сломать можно весь Дворец спорта. Судьба его абсолютно непонятна в связи с последними событиями. 14 ноября здесь образован профком, председателем которого выбрана Евгения Валерьевна Долгих. На организационном собрании обсуждались вопросы, которые возникают в коллективе.

- Работа изобилует нарушениями трудовых прав работников, что само по себе создаёт негативную репутацию ДС в районе и за его пределами и может привести к печальным последствиям, - сказал уже на общем собрании коллектива заместитель директора по охране труда и комплексной безопасности, механик Дворца спорта Игорь Кулевцов. - К одному из них я отношу случай, когда Александр Михайлович Некрасов отказался выполнять работы по накатке трасс в связи с инцидентом по эксплуатации снегоходной техники за пределами нашего учреждения. Человек приехал на снегоходе из дома. Я как механик ничего криминального в этом не вижу. Всё время, что здесь работает тренер, он пользовался таким правом. Я считаю, он его заслужил теми показателями, которых добились его воспитанники. Снегоход куплен, как я выяснил, за счёт побед тех, кого воспитал Александр Михайлович. Техника просто приписана к Дворцу спорта, чтобы не висела в воздухе. А так, можно сказать, что это собственность его воспитанников. Отказ от накатки трасс - это его право, поскольку не входит в его обязанности. Это печально, потому что увеличивается нагрузка на других снегоходчиков. Для них разрабатывается специальный график. Трасса, перед тем как на неё встанет первый лыжник, должна простоять час. Работу при обильных снегопадах надо начинать с пяти утра. Александр Михайлович так и делал.

- Вы не вникаете в процесс, который у нас происходит. Только кабинет, бумаги…, - вступил в разговор Александр Некрасов. - Ломаете то, что за 27 лет у меня наработано… Я здесь не на пеньке сидел. Все прекрасно знают мою работу на трассах, сколько я их делаю. И всего-то навсего, чтобы мне не шлёпать сюда 40 минут пешком, а придя, 10 минут выгонять буран, надо, чтобы я утром сел дома на снегоход – через 8-10 минут я здесь, борону прицепил и поехал. Я не катаю личных трасс ни в огороде и нигде. Я пережил пять или шесть директоров, никто слова не сказал. Теперь я сдал ключи.

- Александр Михайлович, вам никто не запрещал брать буран в гараже, - включилась в обсуждение Елена Соболева. - Давайте каждому выдадим по бурану.

- Он заработал этот буран. Дети приобрели для него, - парировала заместитель директора по учебно-воспитательной работе Валентина Лытасова. - Он не для себя делает трассы, для всех нас, для жителей города. Почему Дворец спорта за свой счёт готовит лыжню, вопрос к районной администрации.

Другая тема, которая вызвала возмущение многих, работа служебного транспорта учреждения, удалённого от городских кварталов и трасс. А у людей нет своих машин. Бухгалтеры с деньгами и документами делают выезды за свой счёт или ходят пешком. Повара, рабочий день которых начинается порой в шесть утра, добираются на своих двоих из посёлка ЛДК по осенней распуте. При этом автомобиль предприятия стоит на приколе, а водитель - без дела.

- Можно ли поваров возить как раньше? - спросила у руководителя во время встречи заведующая столовой Елена Скатова. – Если нет, тогда повара завтра не выйдут на смену, и столовая не откроется. И я не смогу ничего сделать. Люди пришли сюда с учётом доставки на работу.

- У нас нет денег платить за такси, - добавила её коллега. - Ладно сейчас в столовой питается 40 человек, а будет 150, мне надо в пять утра уже бежать на работу.

- Каким образом мы будем возить, если у нас нигде это не прописано, - спросила Елена Соболева.

- Раньше нигде не было прописано, но возили и работали. И проблем не было, - отметил водитель Иван Трефилов. - Я уже 17 лет людей вожу. У нас даже в отсутствие машины предыдущие директора сами возили поваров на работу.

- Мы не можем только по правилам, если нужно решать вопросы внутри нашего коллектива, - снова включился в обсуждение Александр Михайлович Некрасов. - Есть шофер, есть машина, есть повара, которые должны пахать «как папы Карло». Значит нужно создать им условия. Деньги-то нужны только на бензин. Надо просто организовать всё по-человечески. Вы стараетесь всё сделать по закону. Меня ткнули, отобрали буран. Хорошо. Но работа пансионата начинает разваливаться, потому что кругом одни ваши правила. Если всё делать по закону, то мы должны сидеть сложа руки. Для моего домика спортшколы должно быть выполнено столько условий, что если всё исполнять, я вообще не имею права туда подходить. Нас тогда надо всех закрыть. Но ведь мы работаем. Мы продолжаем воспитывать детей, потому что мы приспосабливаемся к этим условиям, в которых существуем. Мы с вас не просим сейчас сделать всё. Просто высказываем всё, что наболело.

Важнейшая проблема, которая также была озвучена на встрече, - угроза существованию комнаты хранения оружия (КХО). С документацией пока не всё гладко.

- Новый руководитель должен подать заявление в разрешительную систему в Архангельск. Я обращался, но действий нет, - вступил в разговор Александр Некрасов. - Но в данном случае проблема в том, что соревнования, которые запланированы у нас 21-22 декабря, мы должны проводить с привлечением большого оружия, они зависают. Выезд на 4-5 января у меня тоже не определён. Это срывает большой биатлон.

По результатам встречи заместитель директора по охране труда и комплексной безопасности, механик Дворца спорта Игорь Кулявцов, в адрес которого из уст нового руководителя звучали индивидуальные претензии, подвёл свои итоги.

- Если резюмировать, люди пришли и высказали всё, что наболело на душе, - сказал Игорь Титович. - У руководителя не сложились отношения практически со всем коллективом. Единицы поддерживают позицию Елены Анатольевны. Не знаю, по каким причинам. Может из-за личных антипатий, а может поняли, чего она хочет добиться. Я же сужу по делам. Ситуация, которая возникла с Некрасовым, реально пугает. Если будет потеряна оружейка (единственная в области), а с ней и всё биатлонное направление в Онеге, само существование Дворца спорта для района и для области станет нецелесообразно, а его содержание бессмысленно. Александр Михайлович и так старается как может. Тянет, выбивает что-то, ездит и на своей машине, личные деньги тратит, включая оплату различных госпошлин. Закрытие биатлона, по сути, ставит крест на Дворце спорта. А это же коллектив, люди. Это и утрата целого направления развития для района. Разрушить хорошо налаженное легко, а наладить новое – крайне трудно. Елена Анатольевна пришла с новыми идеями, которые коллектив просто не понял. Идеи, прежде всего, в наведении порядка. Согласен с ней полностью, что порядок должен быть во всём. Но запретительные меры его не наводят, а вносят, как мы видим, хаос. Что наработано десятилетиями, как хорошо налаженная скрипка, поёт и играет. Перетяни одну струну, музыки не будет. Так и здесь получается. Душа болит за судьбу Дворца спорта, куда я вложил своё здоровье, мозги и руки. Мне очень хочется, чтоб он жил. Чтобы войти в спортивные программы, получить дополнительное финансирование из бюджетов более высокого уровня, надо работать в этом направлении. Директор должен обладать информацией, её добывать. А когда человек загружен чисто бумагами и сугубо локальными проблемами, они засасывают его как спрут, как воронка. Он теряет ориентацию в пространстве, в котором находится. У меня есть подозрение, что Елена Анатольевна попала в такую воронку. Есть способы скрытого рейдерства. Засылается человек, который начинает вести внутри разрушительную деятельность. Когда разрушение произошло безвозвратно, появляются инвесторы. Это и есть рейдеры. На данный момент я не определился, чего хочет Елена Анатольевна в этом учреждении – созидания или развала. С одной стороны она твердит, что желает навести порядок, но все её действия направлены на обратное. Мы видим, что попытка сэкономить 20 тысяч рублей на автомобиле в перспективе принесёт убытки на порядки больше.

Каждый день я выхожу на работу с вопросом – делать что-то или не делать? Не делать – плохо. Делать – значит нарушать требования по охране труда и получить акт, что я их нарушил. Что я не соответствую занимаемой должности. Это дисциплинарное взыскание, которое чревато увольнением. Я уже получил множество таких актов. Их содержание кроме как бредом я охарактеризовать не могу. Конфликт между мной и Еленой Анатольевной я стараюсь не выпячивать. Просто приходится.

В завершение отдадим должное тому, что Елена Соболева возглавляет учреждение всего месяц. За это время невозможно решить все проблемы. И без того, чтобы выстроить отношения с коллективом, это вряд ли удастся. Получится ли? Вопросов пока больше, чем ответов.

Виктор КУЗНЕЦОВ